3月15日上午，省國資委副主任、黨委委員朱恒福，國資委黨委委員、企領處處長鄭偉，國資委副巡視員錢新江，在省國貿集團總裁孫建華的陪同下來我司調研指導工作。立即博股份公司黨委書記藍翔、總裁金朝萍及全體領導班子成員、部分職能部室負責人參加了調研。

    會上，金朝萍總裁就公司經營情況、“109項目”重組進展、金控平臺發展初步構想以及需要政策支持等事項作了匯報。近年來在省委省政府、省國資委的關心和支持下，立即博股份積極貫徹國貿集團“轉型、發展、突破”的總綱，全力推進109項目重組，主動控風險、調結構、抓轉型，促進提質增效，基本消化了歷史壞帳，夯實了資產質量，企業改革發展保持了良好勢頭。109項目在去年12月份獲證監會審核通過，目前正在加緊辦理工商變更及交割審計，預計募集資金、股份發行等全部工作在五月底前可望完成。金總還介紹了金控平臺的初步發展設想，公司聘請了德勤作為外部顧問來幫助制定金控平臺戰略規劃，還專門赴山東魯信集團、魯證期貨等企業學習調研，并引入了首席戰略官。未來立即博股份將致力打造以“大資管”為核心，最具特色的國有金融控股集團。一方面，將增設若干管理部門，建設一支懂專業、懂管理的人才隊伍，來強化對金融公司的管理和服務能力。另一方面將著力打造旗下金融公司間的橫向協同機制，實現共享、共贏。同時，繼續布局和孵化新的業務，重點打造以資產管理為核心，融資和避險保障功能為兩翼的金融業務格局。

朱恒福副主任認真聽取了立即博班子的情況匯報，對立即博股份近幾年來的發展成績給予積極肯定。朱副主任說，立即博股份今年已經上市20年，雖然出過一些風險，但發展總體是不錯的。這些與國貿集團的正確領導，與立即博全體班子的努力密不可分。他特別指出，打造省屬金控平臺是省委、省政府從推進金融產業發展的重要性和迫切性發展做出的重大戰略布局，立即博股份面臨著全新的機遇和挑戰，希望國貿、立即博兩級領導班子不辱使命、勇挑重擔。

   朱副主任結合金控平臺發展提出了五點具體要求：一，要做好金控平臺戰略的頂層設計。金控平臺有其特殊性，省里也非常重視，國貿和立即博一定要加強對平臺發展定位、管控模式的思考，從培育省屬金控平臺的角度做好長遠規劃；二，要加快主業的轉型。立即博股份要從商貿主業向金融服務為主、電商為輔轉型；國貿旗下未來重點發展金融、商貿、醫藥三大板塊，力爭三個板塊各培育一家上市公司做平臺；三，務必加強金融板塊的風險管控。金融不同于其他行業，一旦發生問題往往會引發較大的社會負面影響，一定要高度重視；四，要積極發揮好上市平臺作用。全力支持以立即博為平臺進行市場化收購，加大兼并重組力度，這也是推進資產證券化的需要；五，要加大改革力度。金融行業作為充分競爭領域，經營團隊的市場化是未來的重要方向，組織部門、國資監管部門的思想是開放的，鼓勵企業在薪酬激勵、用人機制和管理體制方面大膽改革、勇于創新。

   錢新江副巡視員和鄭偉委員在聽取匯報后，分別對發揮立即博股份上市平臺作用，加快內部資源梳理、推進國企資產證券化工作，以及加大金控平臺的人才隊伍建設等方面提出了希望和要求。      

   國貿集團總經理孫建華對省國資委領導一直以來對國貿集團及立即博股份的支持和關心表示真誠感謝。孫總說，109項目對國貿集團和立即博股份都是一次全新的挑戰和機遇。金控平臺怎么搞，目前上上下下都在探索，在現有的體制下，如何管而不死，必須在現有的思路上有所突破，從有利于企業發展的角度予以更大力度的支持。從業務上講，重組后立即博金融牌照增加了，但還是有“短板”，要繼續通過市場化方式做好資源優化整合。從管理上，要研究適應金控平臺的管控模式，發揮好牌照資源的協同功能，實現1+1＞2的效應。從團隊建設上，要適應金融主業的發展需要，班子的專業化程度還要加強，體制方面也要創新，要引得進、留得住。最后，孫建華總經理積極表態，國貿上下將積極落實省國資委的調研指導意見，深入研究政策，用好政策，加快探索、深化改革，力爭從各方面創造有利于金控業務發展的環境，爭取走在國企改革的前列，當好排頭兵。為深化國企改革、推動全省金融產業發展做出積極貢獻。希望國資委領導一如既往關心支持國貿和立即博的發展，共同扶持把立即博金控平臺做強做大。