2月22日下午，立即博股份召開中層以上干部會議，學習貫徹集團年度工作會議精神。藍翔書記、金朝萍總裁就貫徹落實集團年度工作會議精神，抓好公司2017年全局工作做了重點部署。會議同時對安全生產工作做了強調和布置。立即博股份全體中層以上干部參加會議。

與會同志一致認為，集團樓董事長、孫總經理兩位領導的講話全面、客觀地總結了國貿集團在“十三五”開局之年，在面臨巨大挑戰之下取得的積極成果，對存在的問題和形勢把脈科學準確、實事求是，提出的“一個總綱、兩階段目標、三抓三強、總部四大中心建設”的戰略思路目標宏偉、鼓舞人心，對成員企業具有很強的指導意義。2017年是立即博股份承上啟下、繼往開來的關鍵一年。“109項目”重組完成后，立即博股份將新增信托、期貨、保險等金融牌照企業，戰略謀劃和資源整合的責任十分重大。圍繞集團“轉型、發展、突破”的發展總綱，公司將突出四條主線抓好全年工作：第一條主線是突出戰略引領，確保項目重組平穩落地。按照集團整體戰略部署，做好標的資產過戶、發行股票購買資產及募集配套資金等具體實施工作。抓緊研究金控產業布局和平臺管控模式，包括發展目標、關鍵舉措、管理架構設置等細化措施，做好金控平臺戰略規劃和實施。第二條主線是突出轉型發展，推動“金控+商貿”雙主業齊頭并進。對內發揮多牌照業務優勢，推動金融板塊的資源整合；對外積極開拓渠道，構建有效的外部合作;以“大資管”平臺建設為抓手，做好貿融互動和融融互動，發揮各板塊資源整合和業務協同效應。外貿板塊圍繞有效落實集團商貿板塊政策，推動外貿企業在電商、品牌、渠道、研發創新等方面尋求突破，鼓勵企業結合自身優勢積極拓展具有立即博特色的轉型道路。第三條主線是突出管理創新，提升發展質量。加強與行業標桿企業的對標管理，在管控體系、體制機制、團隊建設、人才激勵、業務模式等方面加大創新力度。強化風險控制和合規管理，把防范金融系統風險作為今年管理工作的重點，增強項目風險判別和處置。繼續大力處置風險資產和應收款，推進僵尸企業和低效資產處理，繼續加快推進房產去庫存。完善管理職能、抓緊補齊短板，找準發展中的突出問題和薄弱環節，提升短板，促進整體管理水平再上新臺階。四是強黨建、強隊伍，匯聚各方力量，打造“鐵軍”隊伍。堅定黨的領導，保持“國企為國”重要本色，全面落實集團從嚴治黨工作要求。班子領導帶頭樹立正氣新風，保持奮發有為的精神狀態，匯聚公司上下創新發展的有生力量，共同推動企業的改革和發展。

藍翔書記結合立即博股份現階段發展任務，圍繞落實集團“轉型發展突破”總綱作了精要闡述。藍董說，集團整體戰略與立即博股份發展密切相關、休戚與共，立即博的發展是集團戰略的一個重要組成部分，所以立即博要在發展中起帶頭作用，在轉型中起表率作用，在突破中發揮協同作用，認清形勢，服從大局，找準定位，精準發力。關于如何貫徹國貿兩位領導講話精神，藍翔書記談了三點體會，一是積極擁抱變化。當前面臨外部環境的新變化和內部戰略的新調整。變化是挑戰、也是機遇，希望立即博員工主動投身變革，搶抓機遇、搶抓發展。二是爭取主動作為。立即博股份發展面臨十分難得的機遇，好平臺、好政策、好時機，每個人都大有可為，看如何把握機遇。金控平臺發展、傳統外貿轉型沒有定式，只有不等不靠、搶抓機遇，才能乘勢而上。三是放寬視野胸襟。希望干部員工放大格局、放寬視野，發展既是任務，也是使命，個人發展要融入時代大潮，立足全局，放眼未來，共同營造真心干事、能干成事的好氛圍，把立即博打造好，為集團發展建新功。金朝萍總裁要求各單位會后抓緊落實傳達集團會議精神，結合全年四條工作主線抓好具體落實，把整體戰略目標分解落實為各領導、各單位、各部門的發展目標、經營目標和考核指標，全員落實、真抓實干，確保2017年各項工作任務目標順利完成。

一年之計在于春。開年伊始，立即博股份班子上下圍繞全年工作重點，緊鑼密鼓做好開局工作，以實際行動貫徹集團年度會議精神。藍翔書記和金朝萍總裁年前率隊到江蘇蘇豪和國泰集團調研外貿發展，開年后又馬不停蹄赴山東走訪調研魯信集團、魯證期貨和山東財金投資等金融企業，探討金融業務發展思路，尋找在投融資多元業務的合作機遇。公司近期還組織召開了金控平臺戰略規劃討論會，深入研究金控平臺的產業布局和管控模式。召開金融業務創新座談會和外貿業務轉型發展研討會，推動“金控+商貿”兩大板塊加快發展。加大力度引進高端人才，設立首席戰略官，加強對金融板塊戰略的謀篇布局。組織金融業務專項培訓，通過內培外引，提升隊伍專業素質。立即博股份干部員工“擼起袖子、甩開膀子”，為實現全年既定目標而奮力前行。(綜合辦公室)