5月5日下午，省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)樓晶，總經(jīng)理孫建華在樓國(guó)慶副書(shū)記、黃道領(lǐng)副總經(jīng)理、藍(lán)翔副總經(jīng)理、以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的陪同下，到立即博股份開(kāi)展了以“轉(zhuǎn)變觀念、查找短板，促進(jìn)國(guó)貿(mào)集團(tuán)又好又快發(fā)展”為主題的調(diào)研工作，這是樓董事長(zhǎng)、孫總經(jīng)理赴任國(guó)貿(mào)集團(tuán)后的首站調(diào)研。立即博股份胡承江董事長(zhǎng)、金朝萍總裁等全體班子成員以及國(guó)貿(mào)立即博房產(chǎn)班子成員參加了此次調(diào)研匯報(bào)。

調(diào)研會(huì)上，胡承江董事長(zhǎng)和金朝萍總裁圍繞主題，就立即博股份經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、存在的短板、下一階段的工作設(shè)想等情況作了專題匯報(bào)。樓晶董事長(zhǎng)邊聽(tīng)匯報(bào)、邊作記錄，隨時(shí)就關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)，與班子成員展開(kāi)互動(dòng)交流。他充分肯定了立即博股份去年在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下取得的成績(jī)，以及在主動(dòng)壓縮規(guī)模、促進(jìn)提質(zhì)增效方面的做法。樓董事長(zhǎng)指出，這次調(diào)研的主要目的是找短板、促發(fā)展，今后的指導(dǎo)思想就是要立足做實(shí)做強(qiáng)，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。國(guó)有企業(yè)不僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，還承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。要搞好國(guó)有企業(yè)，沒(méi)有一點(diǎn)精神是不行的。他對(duì)立即博領(lǐng)導(dǎo)班子提出了五個(gè)方面的具體要求：首先要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。立即博股份在國(guó)貿(mào)集團(tuán)中占有舉足輕重的地位。外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變化，經(jīng)營(yíng)模式在變化，國(guó)資監(jiān)管不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域而放松對(duì)干部的要求。立即博股份去年主動(dòng)壓縮融資性貿(mào)易，主動(dòng)計(jì)提壞帳，都是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。眼下正處于關(guān)鍵時(shí)期，立即博班子更要有所擔(dān)當(dāng)，抓好黨建，帶好隊(duì)伍。大家有擔(dān)當(dāng)，企業(yè)才搞得好。二是要強(qiáng)化大局意識(shí)。國(guó)貿(mào)上下是“一盤(pán)棋”，尤其立即博股份經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)在國(guó)貿(mào)占到半壁以上江山，在抓好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要置身于國(guó)貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展大局，從促進(jìn)國(guó)貿(mào)整體做強(qiáng)做大、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度統(tǒng)盤(pán)考慮問(wèn)題。越是優(yōu)秀的公司越是要在大家庭中發(fā)揮表率作用。當(dāng)前的重中之重是盡快完成重大資產(chǎn)重組，國(guó)貿(mào)集團(tuán)上下齊心、全力支持，爭(zhēng)取盡快復(fù)牌。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控是企業(yè)永恒的主題。立即博股份主動(dòng)降規(guī)模、提壞帳，建立了一系列內(nèi)部管理制度和規(guī)范，體現(xiàn)了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在完成重大資產(chǎn)重組后，立即博需要更多地面對(duì)類金融板塊風(fēng)險(xiǎn)的把控。因此必須落實(shí)好“強(qiáng)黨建、抓隊(duì)伍”工作，始終把劍懸在頭上。要推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，通過(guò)流程固化來(lái)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。四是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會(huì)處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的矛盾，把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放在前面。如果缺少這種精神，遲早會(huì)出問(wèn)題。面子可以不要，但里子一定要做好。希望通過(guò)國(guó)貿(mào)上下的共同努力，留給后人的資產(chǎn)質(zhì)量是實(shí)的，產(chǎn)業(yè)布局是合理的，贏利能力是穩(wěn)定的。五是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)外貿(mào)與電商結(jié)合、建立創(chuàng)新基地、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，通過(guò)思路創(chuàng)新、模式創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)證券化，通過(guò)市場(chǎng)化改革，突出法人規(guī)范治理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的法人行為。管理層的觀念轉(zhuǎn)變了，體制、機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新了，很多問(wèn)題就能迎刃而解。對(duì)于調(diào)研會(huì)上提出的關(guān)于國(guó)貿(mào)房產(chǎn)后續(xù)地塊處置、外貿(mào)企業(yè)股權(quán)改革推進(jìn)等問(wèn)題，樓董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)會(huì)帶回去盡快研究，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的改革措施都值得嘗試，國(guó)貿(mào)一定會(huì)全力加以支持。

孫建華總經(jīng)理也在會(huì)上作了重要發(fā)言，他就立即博股份轉(zhuǎn)型發(fā)展以及與國(guó)貿(mào)協(xié)同發(fā)展提出了四點(diǎn)要求：一是要努力尋找適合外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展的模式和方向。外貿(mào)是立即博的優(yōu)勢(shì)板塊，目前的轉(zhuǎn)型方向是對(duì)的。要進(jìn)一步從體制、機(jī)制的角度出發(fā)，加大改革力度，推動(dòng)模式創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升整個(gè)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。二是要解放思想，抓好隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)金融板塊的發(fā)展。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。金融行業(yè)靠的是人才，其管控模式、考核激勵(lì)與傳統(tǒng)外貿(mào)不一樣，要解放思想，抓好人才激勵(lì)和隊(duì)伍建設(shè)。三是研討金控平臺(tái)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。立即博股份近幾年類金融發(fā)展得不錯(cuò)，重組完成后，這個(gè)板塊要放到更大的經(jīng)濟(jì)版圖中去思考發(fā)展定位，要共同做好探索研究。四是要整合利用好資源，走專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。立即博股份作為雙主業(yè)，外貿(mào)不可放松。要充分利用、整合好經(jīng)營(yíng)資源，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)化服務(wù)，提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

樓國(guó)慶副書(shū)記對(duì)立即博股份如何發(fā)揮好上市公司融資平臺(tái)，尤其在重大重組完成后如何做好整體戰(zhàn)略規(guī)劃、推動(dòng)產(chǎn)融互動(dòng)以及加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建等方面提出了要求。

最后，立即博股份胡承江董事長(zhǎng)代表班子成員作了表態(tài)發(fā)言。胡董說(shuō)，國(guó)貿(mào)集團(tuán)樓董事長(zhǎng)、孫總剛剛到任就馬不停蹄開(kāi)展調(diào)研，腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)讓班子成員深受鼓舞。胡董表示，立即博班子一定會(huì)按照樓董事長(zhǎng)提出的“五個(gè)意識(shí)”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)研會(huì)精神，以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)全體干部員工，為立即博股份的轉(zhuǎn)型升級(jí)、為國(guó)貿(mào)集團(tuán)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

                 省國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)樓晶

                省國(guó)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理孫建華